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九州方圓集團召開2017年度年中經營管理會

發布時間:2017-08-04

2017年7月28日-29日,九州方圓集團2017年度年中經營管理會在北京金源酒店成功召開。本次會議主題為:夯實基礎管理,促進業務提升;強化獎勵激勵,激發團隊潛能。集團本部及各子公司管理團隊近300人參會。

會議總結分析了2017年上半年經營、管理工作,展望布置了下半年重點工作。2017年上半年,集團在成熟業務方面按計劃穩步推進,在孵化業務方面實現了較大突破。會上,就電能服務、教育培訓、云網協同三個孵化業務的開展情況進行了匯報,并對集團業務骨干赴英國電力市場和碳交易市場學習交流活動成果進行了分享。

電能服務業務作為集團自主孵化的重要商業模式之一,未來發展前景廣闊,并已取得了良好的經濟效益和社會效益,得到了政府主管部門、行業、客戶的一致認可與好評。為落實集團激勵獎勵制度,弘揚公司正能量,會議對在電能服務業務孵化過程中做出突出貢獻的20余名員工給予了表彰,并提供了30000元至5000元不等的現金獎勵,鼓舞員工們再接再厲,不斷為集團、為客戶創造價值,在聚焦、做精的基礎上,與公司其他業務協同配合、協同發展。

會議邀請了清華總裁班簽約講師張心悅老師進行了企業內部管理溝通培訓,旨在提升員工溝通能力和技巧,以“溝通”為切入點進一步夯實基礎管理工作,促進工作開展與目標實現。此外,進行了商務及資本市場培訓,以提升員工業務水平,提高業務開展的規范性。

最后,九州方圓集團董事長做了總結講話。在分析了整體趨勢、業務結構、人員專業、經營思路和管理理念、企業文化和企業實力等方面的變化后,他要求,要堅持按照集團“6+1”業務頂層設計的要求摸索、實踐、研究、發現,處理好孵化業務、成熟業務和產融結合之間的關系,處理好業務聚焦和業務協同之間的關系,處理好個人成長和企業發展之間的關系,腳踏實地開展工作,提前謀劃、主動作為,為個人和集團長遠發展貢獻力量。董事長特別要求,在“十九大”即將召開之際,要將安全工作作為重中之重,對自己負責,對公司負責,對員工負責,對社會負責。

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