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加“油”鼓勁、聚力拼搏——集團組織2019年業務體系專題培訓

發布時間:2019-06-05

      2019年上半年,集團的業務、管理工作整體推進平穩有序,有些重點工作加大推進力度,取得了階段性成果。為了使形成的成果信息在相應范圍內共享,形成共識,為了加“油”鼓勁,完成全年經營指標。6月2日,集團組織了“2019年業務體系專題培訓”,集團本部有關部門、各子公司市場、商務、運管、客戶支持崗位近120名員工參加了培訓。這次培訓是集團自行組織,自己的講師,講集團自己的事,參加人數較多,培訓形式生動活躍,取得了較好的培訓效果。本次培訓有如下四個特點:

一、課程安排接地氣

      本次培訓安排了“客戶開發及管理”、“電力板塊商業模式升級”、“公共資源管理”、“商務超前籌劃及風險控制”四門主要課程。最后,又講了“銷售激勵政策”。課程內容均源于集團業務工作實踐,是發展規劃的體現,是發展模式的總結,是業務流程的科學梳理,是業務積累經驗的再次提升。有原理、有知識、有邏輯、有定義、有案例,針對性、實用性、啟發性很強。能夠不同程度解決認識、實操層面的問題,提高員工工作技能和工作實效。

二、講師授課有底氣

      本次培訓,集團總裁不僅親自安排、指導,還登臺做開課指導,講授第一課“客戶開發及管理”,另外三位講師有子公司副總,相關部門的部長。他們分別在領導崗位工作多年,對集團的發展戰略規劃認識準確,對分管業務成熟在胸,對存在的難點清晰明了,對工作改進提升,從制度、流程、監管等維度都有可行措施。他們準備課程講義重視、認真,授課時自信、流暢,點評小組研討成果時精準、公正。講師們的授課內容、授課技巧受到了員工的歡迎和肯定。

三、課堂秩序有生氣

      本次內部培訓,講集團自己的業務,講參加培訓員工負責的工作,必須讓學員投入進來、參與進去,激發學員的積極性與創造力。為此,開課前將學員分成15個小組,選出組長、學習委員,負責本小組的學習、研討等組織工作。課堂上采取講師提問學員搶答積分,設專題小組研討、研討結果講師點評積分。每個小組通過不斷參與互動、參與訓練PK獲得積分。互動、分享的維度為5有:有主題、有主持、有匯報答案的小組代表、有講師點評、有明確的結果積分。這兩種互動形式,既能調動員工的個人學習積極性,又可匯聚團隊的智慧,增強員工的團隊意識、競爭意識。全天培訓課堂呈現:講師講授時學員們聚精會神聽講,個人搶答時爭先恐后,小組研討時全員參與,各顯“神通”,呈現出積極、熱烈、有序、高效的景象。為了鞏固講授的重要知識點,講師講授結束后組織了書面筆答考試。最后,小組PK積分前三名全員獲得獎勵。

四、培訓結果顯豪氣

      全天培訓內容豐富、主題明確、重點突出。參加培訓的員工進一步開闊了工作思路、明確了工作原則和機制、增長了知識技能、查找出了工作中存在的問題和根源。有決心、有信心在集團領導班子帶下振奮精神、為超額完成全年經營指標奮力拼搏!


 

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